皇上请自重 高清

评分:
9.0 推荐

分类: 国产剧 1999

导演:

剧情介绍

曾经精神矍铄的老板为何日渐憔悴?怀揣梦想的年轻人,为何短短时间里变成浑水摸鱼的老油条?立志成为独角兽的有为影业,为何沦为一家青黄不接的广告公司?这一切究竟是人性的扭曲,还是职场道德的沦丧?欢迎走进《老板请自重》,探寻真相。

评论:

  • 殷叶吉 7小时前 :

    开心麻花拍啥都好搞笑…就是剧本有点尬,致敬雨中曲那段有点莫名其妙,哈哈哈哈哈哈

  • 栋帝 8小时前 :

    你麻花还是你麻花,有期望必失望。又是一部喜剧之王味很重的片,还带着舞台剧的表演方式,场景假到我仿佛看了场舞台剧录播。

  • 萱婷 2小时前 :

    你说它优秀吧,其实也不怎么特别出彩,全靠同时间别的影片称托,才感觉到一部稍微正常点的电影在讲故事。

  • 硕娅玟 9小时前 :

    开心麻花的很多作品都是,搞笑就行,其他不重要,所以本身就是一个三流的电影,剧本还不是原创的。全程在摄影棚里完成,把一个舞台剧用摄影机记录下来,这是一个非电影化的电影。虽然我也笑了,但是我也苦恼于电影剧情不够紧密,时时靠段子来凑的尴尬。对于魏翔的表演,也并没有觉得很惊艳,尤其是《雨中曲》那段模仿很一般。春节档黑马竟然都是这样普普通通的一部电影,这个行业的困境实在是不容乐观。

  • 运华 6小时前 :

    垃圾啊,矫揉造作,强行煽情。本来觉得2星差不多,少1星为了那不值的付费6块钱。当宣发能力强过编剧能力100倍的时候,就会让观众有上当受骗的感觉。没看的朋友千万不要抱有任何期待,就算仅仅图个热闹看这片,这种轻松热闹的感觉也只能持续20分钟,后面就一直是恶心反胃了。

  • 齐恬静 7小时前 :

    还不错吧,本来对开心麻花和马丽的戏已经很抵触了,陪家人去看的,没想到出品尚可。主要是剧本没有那么多尬笑的包袱,借用戏中戏中戏的手法讲述了一个小演员的辛酸故事,包袱应用的火候还好,用力过猛的不多。布景服化道比较Low,但是用片场剧情来包装倒也很圆滑的打了擦边球。里面很多致敬经典电影的桥段,比如雨中曲、教父、黄金大镖客、赌神等等,人生如戏,戏梦人生。片尾看到杀青告白里魏翔激动的感谢大家帮他完成第一步男主角的戏,与戏中情节对应真真假假,更是感叹电影是一个造梦的艺术,戏里戏外宛如南柯一梦。

  • 雯婧 2小时前 :

    具有浓郁的沈腾风格、小品模式、和原作各有千秋的翻拍片。

  • 柯元槐 6小时前 :

    惊喜之作,笑点十足,感觉豆瓣评分至少应该上7吧。电影&话剧质感比较强。迷影元素很多,很加分:教父,荒野大镖客,雨中曲,阿甘正传。教父的猫没了,还可以撸刺猬。魏翔表演挺不错。

  • 袁清晖 6小时前 :

    本来不咋感兴趣,被朋友拉着一块看了,结果意外的好看、好笑,推荐可以去看看

  • 海运 8小时前 :

    片名抄《这个杀手不太冷》或者说蹭吧,剧情抄《魔幻时刻》或者说翻拍吧。笑点的确有,但是很尬。表情太用力,因为是第一次演男主角。

  • 邰诗槐 5小时前 :

    劝那些觉得无逻辑的朋友放轻松些吧,这无厘头风格的确是非常成功的贺岁档啊,开心麻花把小品变成电影,功底了得,也是对不争气的春晚亏欠做了一个弥补。劝大家都多看看喜剧吧,尤其是在这样的一个即便晴天很多,但一直笼罩在“阴天”下的四月。PS两个插曲以及魏翔最后的彩蛋运用蛮好的,很触动。

  • 籍初彤 7小时前 :

    片尾花絮解了惑,魏翔是真拿《魔幻时刻》当成自己“正名”之路的第一块砖了,然而方向错了,怎么努力都觉得尴尬。他拿自己当金凯瑞,但市场对他的定位更多是功能性丑角,可塑价值和呈现方式都是单调且片面的,就连曾经麻花力捧,如今却糊到给他打辅助的黄才伦,反而比他更像个“喜剧演员”。

  • 樊曼珠 3小时前 :

    虽然有意料之中的垮,但也有不少意料之外的好笑。

  • 谛骏 2小时前 :

    【2022.41】不知道为什么,就突然想到许冠文了

  • 竹静白 5小时前 :

    连原作的精髓都被改没了,过渡放大了魏翔的表演,到最后变成为搞笑而搞笑。

  • 阳雪 6小时前 :

    粗制滥造,男女主演都不切合角色设定,表演紧张、浮夸,过于用力。

  • 琳薇 6小时前 :

    6.0/原来有依照的剧本,所以就没啥好说的了

  • 郎梦山 2小时前 :

    1、很标准的舞台剧式演法,简单粗暴的搞笑直给,戏剧性拉满;2、魏翔的喜感一直被低估了,可能是第一次当男主角,加入了很多现实情感因素,在搞笑上有点束手束脚没能完全发挥。

  • 殷雅柔 6小时前 :

    大陆条件下,拍不了高山流水,就多整点这种呗

  • 麴笑翠 3小时前 :

    真的很佩服开心麻花一如既往不遗余力的强推新人的战略

加载中...

Copyright © 2015-2023 All Rights Reserved