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百事可乐公司是哪国的? |苏联用潜艇换可乐,一次送17艘给百事,最终全被卖废铁

发布时间:2019-01-10 16:28:17

苏联用潜艇换可乐,一次送17艘给百事,最终全被卖废铁


苏联用潜艇换可乐,一次送17艘给百事,最终全被卖废铁

可乐作为风靡全球的饮料,深受全世界人民的喜爱。连冷战期间,苏联元帅朱可夫也通过自己的渠道弄两瓶可口可乐尝尝。在可乐消费市场一直是可口百事两大巨头互相竞争,双方竞争激烈,从营销策略到产品包装种种领域展开竞争。不过从竞争结果来看,可口可乐更胜一筹。不过在上个世纪,百事的一桩生意令当时的百事声势压倒了可口。

苏联用潜艇换可乐,一次送17艘给百事,最终全被卖废铁

在一九五九年,美国总统艾森豪威尔向苏联方面发出友好信号,希望美苏两国人民能够互相了解彼此的生活方式。因此美国政府在一九五九年在莫斯科举办了“ 美国国家展览会 ”,为了表示重视,美国政府特地派出当时的美国副总统尼克松支持活动。这么大的活动自然当时的国际领导人赫鲁晓夫自然是不会缺席。在会展现场,尼克松与赫鲁晓夫谈论着各自国家的情况。激烈的谈论使得赫鲁晓夫在闷热的会场满头大汗,这时一旁的百事可乐副总裁唐纳德•M•肯德尔为这位苏联领导人递上一杯可乐,这一刻便成为百事历史上最为经典的广告。

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百事可乐公司为这条广告配上这样一条广告语——“社会主义也喜欢百事可乐”,不过这场国家博览会并没有令美国商品能够进入苏联市场。转眼到了一九七二年,百事可乐还是想将苏联市场打开,通过当时的美国总统尼克松百事公司的愿望得以实现。

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在一九七二年,百事被允许向苏联销售商品。问题接踵而至,苏联本国货币卢布无法在国际市场流通,苏联却没有外汇用于支付。双方经过商议之后想到了解决方法——用Stolichnaya伏特加抵货款。就这样成箱成箱的伏特加进入了美国市场,而成箱成箱的可乐进入了苏联土地。

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这样的贸易持续到了一九八八年,旧协议到期新协议需要续签。不过百事可乐在苏联已经建起20多个大型工厂,新协议签订的金额达到了三十亿美元。伏特加在美国的销售额无法支付如此巨大的金额,苏联当局提议百事公司收下一支舰队,这支舰队包括17艘常规潜艇,一艘巡洋舰,一艘护卫舰和一艘驱逐舰。这支舰队是从冷战时期被淘汰下来的。

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百事公司在听到苏联方面的提议之后,同意了这一提议,因为这是唯一的方法解决目前的问题。很多人在想接收这只舰队之后百事可乐公司会怎么处理这批舰艇,修好了拿来运百事可乐?实际情况并不是这样,百事公司将这支舰队直接打包给了一家瑞典拆船公司,进行回收再利用。这支舰队的接受使当时的百事可乐公司拥有了世界上第六大柴油潜艇舰队的军事力量,虽然这支武装过了几天便被回收利用了,这也是百事可乐历史上的一个壮举。


百事可乐公司是哪国的?

世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国,那是在1898年,比可口可乐的问世晚了12年,去年是它100岁诞辰.它的味道同配方绝密的可口可乐相近,于是便借可口可乐之势取名为百事可乐. 由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场,到这时早已声名远扬,控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中形成了定势,一提起可乐,就非可口可乐莫属,百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色,曾两度处于破产边缘,饮料市场仍然是可口可乐一统天下.尽管1929年开始的大危机和二战期间,百事可乐为了生存,不惜将价格降至5美分/镑,是可口可乐价格的一半,以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅,百事可乐仍然未能摆脱困境. 在饮料行业,可口可乐和百事可乐一个是市场领导者,一个是市场追随者(挑战者).作为市场追随者,有两种战略可供选择:向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额;或者是参与竞争,但不让市场份额发生重大改变.显然,经过近半个世纪的实践,百事可乐公司发现,后一种选择连公司的生存都不能保障,是行不通的.于是,百事可乐开始采取前一种战略,向可口可乐发出强有力的挑战,这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的. 百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境.二战后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,自信乐观,与他们的前辈们有很大的不同,这些小家伙正在成长,逐步会成为美国的主要力量,他们对一切事务的胃口既大且新,这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础. 但是,这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO(巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本)广告公司以后才明白过来的.当时,可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐.BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化,将火力对准了可口可乐“传统”的形象,做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料.经过4年的酝酿,“百事可乐新一代”的口号正式面市,并一直沿用了20多年.10年后,可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时,它对百事可乐的优势已经减至2∶1了.而此时,BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略,向可口可乐发起全面进攻,被世人称为“百事可乐的挑战”.其中两仗打得十分出色. 第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动.1975年,百事可乐在达拉斯进行了品尝实验,将百事可乐和可口可乐都去掉商标,分别以字母M和Q做上暗记,结果表明,百事可乐比可口可乐更受欢迎.随后,BBDO 公司对此大肆宣扬,在广告中表现的是,可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐,而标有字母Q的可口可乐却无人问津.广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的:让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚,并把它与“新”可乐相比较.可口可乐对此束手无策,除了指责这种比较不道德,并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外,毫无办法.结果,百事可乐的销售量猛增,与可口可乐的差距缩小为2∶3. 1983年底,BBDO 广告公司又以500万美元的代价,聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片,并组织杰克逊兄弟进行广告旅行.这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心,广告播出才一个月,百事可乐的销量就直线上升.据百事可乐公司自己统计,在广告播出的一年中,大约97%的美国人收看过,每人达12次. 几乎与此同时,百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争,以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对,争取过来数家包装商,并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折.1984年5月,负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司,于是交给百事可乐一纸合同,让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料,仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入.伯格•金的“倒戈”,令百事可乐获益匪浅. 百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信:“基于口味和销售两个原因,百事可乐终将战胜可口可乐”.这一预言现在终于变成了现实.在百事可乐发起挑战之后不到3年,美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻.1978年6月12日,《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”.A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明:百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位. 色彩:红与蓝 实际上,可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位. 可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,白字在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感.红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力. 百事可乐则选择了蓝色,在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”,蓝字在白底的衬托下十分醒目,呈活跃、进取之态.众所周知,蓝色是精致、创新和年轻的标...


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